组织机构

协同中心组织架构图

中心理事会: 是最高决策及监督机构，负责协同创新中心重大事项的决策，组织协调中心的规划论证、培育组建、组织实施、经费投入、人员聘任、资源整合等工作。设理事长1名，副理事长3名，任期4年，届满可连任。

专家咨询委员会：由学术成就卓越的国内外知名专家组成。主要职责是为中心的重大决策、总体规划、管理实施等提供咨询；为中心发展战略规划、科学研究方向设置、骨干研究人员的聘任和考核等提供意见。

学术委员会：是中心的学术指导机构，由具有国际视野、熟悉国内外发展状况、有较深学术造诣的知名专家组成。负责中心重大科研选题的设定和论证，负责中心各大研究方向和平台的评价考核；并负责把握学术方向、指导人才培养、参与人员遴选、推动国内外合作等相关工作。

主任委员会：由中心理事会负责任命，全面负责中心的日常管理、建设和学术发展工作。具体包括组织讨论、编制中心的学术研究发展计划和年度总结报告；组织协调中心人员的遴选与聘任工作；组织中心人员的年度考核工作，组织中心科研成果的国内外专家评审工作等；落实、贯彻、执行会议形成的各项决议；联系、协调协同体各单位及各学科的整体发展相关的各项工作。中心主任是最高执行领导，由牵头单位选派任命，中心设副主任2名，任期4年。

协同创新平台：中心下设“建筑围护结构节能关键技术、建筑热湿环境保障及改善关键技术、污染净化及控制关键技术”3支协同创新团队，主要负责每个协同创新研究方向试验条件建设和研究开发；负责各个协同创新研究方向的年度工作计划及工作总结的编制。另外，创新平台下还设置博士后流动站与院士工作站。

综合管理办公室：主要负责行政、后勤、资产管理、人力资源管理、财务管理、对外联络、信息发布等综合性管理工作。